6S管理 起源于日本公司的5S管理哲学，通过引入医院行业，在已实行的医院取得了良好的效果。为进一步优化工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，以全面推进6S管理为手段，全面促进医院品质升级，2019年10月17日和18日两天下午，我院特组织业务骨干和管理层人员，学习6S管理知识。

　　培训活动首先由黄国先总经理开场，介绍了接下来将在我院推行6S管理，希望大家能够努力学习、积极落实，与医院共同进步。

　　活动主讲人为行政院长王银会，通过结合我院实际情况，将6S管理的具体内容和相关推进细节详细的传达给在场学习的每一位与会人员。

6S管理内容

　　1S.整理（SEIRI）

　　区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉；

　　目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所

　　2S.整顿（SEITON）

　　要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识；

　　目的是一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品

　　3S.清扫（SEISO）

　　清除职场内的脏污，并防止污染的发生；

　　目的是保持工作场所干净整洁状态，提供良好的治疗和工作环境

　　4S.清洁（SEIKETSU）

　　将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；

　　目的是创造明朗现场，维持上面3S成果

　　5S.素养（SHITSUKE）

　　人人依规定行事，养成好习惯；

　　目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神

　　6S.安全（SECURITY）

　　使工作场合处于安全卫生的状态，重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然；

　　目的是安全的工作环境，减少及避免不必要的人员损伤及物品损失。

　　参与培训的人员认真的学习和记录6S管理知识。为了掌握学习情况，讲解活动结束后还组织了现场考试，检验学习成果。

与会人员认真学习

现场考试掌握学习情况

　　为加大“6S”管理的组织领导力度，特别成立了保定牡丹妇婴医院“6S”管理领导小组：组长黄国先，副组长王银会，成员包括各院级领导、科室主任、护士长及各部门负责人。相信在管理领导小组的团结协作下，在全院每一位员工的努力执行下，百日推进6S活动将会取得圆满成功。

“6S”管理领导小组组长黄国先作总结发言

　　制度是创造优秀员工的基石，标准是造就伟大企业的砖瓦，6S是落实制度和标准的工具。推进6S管理就是要把我院打造成一个标准化的医院——改变人的行动方法，训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作；打造成一个程序化的医院——彻底清理各种污垢，使设备和医院能焕然一新，一切都有程序，人人都按程序办事；打造成一个目视管理的医院——把管理变得简单易行，将复杂专业的知识转化成具体的操作，帮助每个人完成好工作！